我在耕耘的日子
分類：
發布時間：
2018-03-19
日子過得很快，轉眼在耕耘已經一年半了，在沒來公司以前，只是了解田總和他的愛人為人處世憨厚大方，平易近人，不把自己當做大老板，2016年7月我正式來到咱們公司，開始接觸和我以前的工作一點關系都沒有的行業---農機（還田機、旋耕機）行業。
通過到公司后的了解和認識，對田總的認識我覺得要從幾個方面來說：
一．年輕有為，英明果斷；通過我這一年半所接觸的農機行業的人，要不就是年齡大的，要不就是靠上一輩老人的，田總從在東北經營門市，到焊刀軸，再到現在的耕耘，田總帶領著公司員工，一步一個腳印，踏踏實實走過這么多年（共創）。
二．有責任心，領導有方，不拘小節；來到公司后通過和田總的接觸，深刻的了解到田總的責任心，無論是對一線的員工，還是對家庭和親人，那一份責任是我以前從未見過的；現在溫飽問題解決了，田總想的是怎樣帶領大家發家致富，共奔小康！這是一份社會責任，奉獻自己為大家（共享）。
三．講誠信，大智若愚，光明磊落；無論是對公司員工，還是對供應商和經銷商，大家有目共睹，所作所為有口皆碑（共贏）。
四．胸懷大志，運籌帷幄；一路走來，耕耘一步一個腳印，產量年年增高，銷量在國內同行業內遙遙領先，2018年又提出了“零利潤”銷售的口號，努力實現公司的“三五”和“五三”計劃。
目標宏大，還需要我們夯實基礎，吃飽飯才有力氣沖鋒陷陣，公司的發展，質量是生存之本。
質量要從三個方面管理：
1. 進貨檢驗，從源頭卡住有質量問題的原材料，沒有能力檢驗的原材料和零部件必須經過第三方檢驗機構進行檢驗，考察供應商的能力和實力，為公司避免不必要的經濟損失。
2. 過程檢驗，規范工藝數據，定期對檢驗人員進行工藝培訓，使檢驗人員有據可依，嚴格按照工藝數據進行檢驗，避免不合格的半成品進入下一道工序，造成返工，返修，給公司造成管理費用的損失。
3. 成品檢驗，這是最后一個環節，也是最重要的，一旦有不合格的產品流入市場，影響的是整個公司和品牌的形象，導致失去固有的市場。只有保證產品的優質性，才能占領更大的市場。
有了優質的產品就要靠銷售這個龍頭去開發、推廣市場，就目前來說農機行業淡旺季分化較為明顯，旺季時人員忙地樂不可支，產品供不應求，但相對于淡季時就稍顯冷清，面對這種情況，我們應該考慮結合當地情況增加新機型，加大推廣、宣傳力度，由此來開發公司生產和銷售淡季的客戶。
在這個競爭激烈的時代，利潤很小，俗話說：“吃不窮，喝不窮，盤算不到受窮”，我們要降低內部消耗，可以通過考核獎罰辦法，降低原材料損耗和公司管理費用等，降低成本。
公司的發展離不開方方面面的合理規劃，更離不開每一位員工的共同努力，愿我們一起創造出更加輝煌的成績，攜手共享新的繁榮景象。
關鍵詞：
上一頁
下一頁
上一頁：
下一頁：
推薦新聞
